Каждый четвёртый житель Европейского союза живёт в сельской местности, а сельские территории занимают три четверти его площади. Именно там женщины, работающие в сельском хозяйстве, придумывают небольшие местные предприятия, от мыла ручной работы до образовательной фермы. Проект GRASS Ceiling, финансируемый ЕС, изучил, что им помогает и что мешает, а его выводы пригодятся каждому, кто думает о собственном деле, — а в конце ты можешь проверить, сколько в тебе предпринимателя.
Цифры говорящие: сельские территории составляют 75 % площади Европейского союза, и там живёт 25 % его населения. Инициатива Европейской комиссии по видению развития села подчёркивает, что этим территориям нужны разнообразные, открытые сообщества, где каждого поощряют полностью раскрыть свой потенциал. И всё же есть группа, чей потенциал годами оставался без внимания: женщины, работающие в сельском хозяйстве.
Именно на них сосредоточен проект GRASS Ceiling, который финансирует ЕС и который координировал Юго-Восточный технологический университет в Ирландии (South East Technological University). Его цель состояла в том, чтобы инвестировать в инновации, которые женщины в сельском хозяйстве придумывают и воплощают, и таким образом поддержать женщин-предпринимательниц.
Исследователи заметили, что у инноваций, которые возглавляют женщины в сельской местности, есть общая черта. Как правило, это не крупные инвестиции, а идеи, подогнанные под окружающую местность. Чаще всего это предприятия, которые:
Это подход «от фермы до стола»: продукт делают рядом с местом, где его потом кто-то купит и использует. Такие небольшие, ориентированные на местные нужды инновации — положительные примеры устойчивого сельского хозяйства.
Трудности начинаются с денег. Координатор проекта Салли Шортолл (Sally Shortall) говорит об этом прямо: «Женщинам трудно получить небольшие суммы для старта. Некоторые хотят создать рабочее место для себя или для одного-трёх человек, а большая часть доступного финансирования для предпринимателей ориентирована на инициативы, которые принесут высокий доход, дадут работу более чем десяти людям и будут работать на экспорт».
Иными словами, большая часть средств для предпринимателей идёт на инициативы, обещающие высокий доход, много рабочих мест и экспорт. Микропредприятие, которое делает мыло или мороженое, просто не соответствует этим критериям, даже если это именно то, что нужно местному сообществу.
Команда GRASS Ceiling решила проверить на практике, как можно поддерживать такие предприятия. Проект координировал девять живых лабораторий в девяти странах: Хорватии, Ирландии, Италии, Литве, Нидерландах, Норвегии, Шотландии, Испании и Швеции. Каждую лабораторию проводили академический партнёр и соответствующая организация-стейкхолдер, которые привлекли в неё от шести до восьми женщин. Все лаборатории работали по похожей программе развития предпринимательства.
Интересным элементом эксперимента была оплата участниц. «Мы платили женщинам дневную ставку, чтобы показать, что ценим их время как предпринимательниц. Женщины это очень оценили, а некоторые сказали, что это помогло им оправдать то, что они отошли от семейных обязанностей, чтобы посещать живую лабораторию», — говорит Шортолл.
Идеи, которые поддержал проект, были очень конкретными. Они охватывали создание компании по производству натурального мыла, выкуп закрытого местного кафе-мороженого и план образовательной фермы. В одном случае инновация выросла из очень личного источника: желания создать мыло, достаточно мягкое для чувствительной кожи дочери.
Самый известный пример — Гейл Дэниелс (Gail Daniels), ирландская сельская предпринимательница с глубокими корнями в своём сообществе. Она создала Bó Bar Soap — компанию, которая производит натуральное мыло ручной работы из коровьего молока, поступающего прямо с её семейной фермы.
Проект выявил и менее очевидное препятствие. Многие женщины, участвовавшие в GRASS Ceiling, рассказали, что им снова и снова говорили, будто они не предпринимательницы. Такие замечания имеют последствия: они подрывают усилия по получению нужного финансирования, а также уверенность, необходимую для воплощения инноваций.
Поэтому Шортолл надеется, что местные офисы предпринимательства окажут микропредприятиям большую поддержку. По её мнению, государственная политика тоже должна отвечать потребностям этих женщин, в частности следующая версия общей аграрной политики.
История GRASS Ceiling затрагивает сразу несколько областей: социологию села, экономику, менеджмент и публичную политику. Она показывает, что инновация не обязательно означает стартап с многомиллионной оценкой. Иногда это мыло из молока с собственной семейной фермы или выкуп местного кафе-мороженого. Проект также напоминает, что способ устройства финансирования решает, кто вообще получит шанс начать.
Женщины в сельской местности создают небольшие местные предприятия, которые хорошо используют ресурсы, но часто сталкиваются с системой финансирования, рассчитанной на крупный бизнес. Живые лаборатории GRASS Ceiling показали, что помогает ценить их время и оказывать микропредприятиям реальную поддержку. Подводя итог проекту, Салли Шортолл говорит, что «GRASS Ceiling показал, каким достоянием являются женщины для сельского хозяйства и развития села», и добавляет, что женщины — «инновационные, смотрят вперёд, ориентированы на устойчивость и восстановительные практики».
5 вопросов · одна минута
English
Čeština
Deutsch
Español
Français
Magyar
Italiano
Polski
Português
Русский
Slovenčina
Türkçe
Українська
العربية
中文