Birçok şirket çalışanlarının haftanın beş günü masa başında olmasını istiyor, ancak Amerika Birleşik Devletleri'nden gelen yeni bir araştırma bunun en akıllıca adım olmayabileceğini gösteriyor. 7.700'den fazla çalışanı anketle inceleyen ekip, tamamen uzaktan çalışanların en yüksek, her zaman iş yerinde olanların ise en düşük iyi oluş düzeyini bildirdiğini buldu. Yazarlardan biri bile farklı bir sonuç bekliyordu. Peki haklı olan kim, patronlar mı, veriler mi? Okumaya devam et – sonunda uzaktan çalışmanın gerçekten sana göre olup olmadığını da test edebilirsin.
Ofise dönüş zorunlulukları işverenler için sıcak bir konu haline geldi ve şimdi bunlara yönelik yeni şüpheler dile getiriliyor. Kaynağa göre yeni bulgular uzaktan çalışmayı sınırlayan kuralları sorguluyor ve araştırma ekibi, uzaktan işler hakkındaki bazı yaygın varsayımları yıkmanın zamanının geldiğine inanıyor.
Araştırmanın ana mesajı oldukça basit. Eş yazar Stefanie Johnson'ın dediği gibi: “Bu, insanlar uzaktan çalışmak istiyorlarsa onların uzaktan çalışmasına izin verilmesi gerektiğini gösteriyor.” Ayrıca şu uyarıyı yaptı: “İnsanların nasıl çalışacaklarına dair seçim hakkını ellerinden almak, muhtemelen iyi oluşlarına yardımcı olmayacaktır.”
Stefanie Johnson, University of Colorado Boulder'da örgütsel liderlik ve bilgi analitiği profesörü. Meslektaşlarıyla birlikte bulguları Frontiers of Psychology adlı bilimsel dergide yayımladı.
Sonuçlar, evden çalışmanın iş yerindeki ilişkilere zarar verdiği yönündeki yaygın inanışla çelişiyor. Araştırmacılar, uzaktan çalışma düzenlerinin iş arkadaşları arasındaki bağları zayıflattığına veya iş yeri kültürüne zarar verdiğine dair güçlü bir işaret bulamadı. Başka bir deyişle, insanlar ofisten ayrılır ayrılmaz ekibin dağılacağı korkusu verilerde kendini göstermedi.
Ekip, büyük bir sağlık kuruluşunda çalışan 7.700'den fazla kişiyi inceledi. Bu yararlı, çünkü herkes aynı işverene bağlıydı ve bu nedenle gruplar arasındaki karşılaştırma daha adil. Çalışanlar üç gruba ayrıldı: 1.869 kişi tamamen uzaktan, 2.099 kişi hibrit modelde, 3.736 kişi ise iş yerinde çalışıyordu.
Katılımcılardan ayrıca iş yeri kültürlerini birkaç kelimeyle anlatmaları istendi. İlginç biçimde, uzaktan çalışanlar hibrit ve iş yerindeki meslektaşlarına kıyasla takım çalışması, kapsayıcılık ve destekle ilgili sözcükleri biraz daha sık kullandı.
İnsanların gerçekte nasıl olduğunu görmek için araştırmacılar mutluluğa dair tek bir basit soruyla yetinmedi. İyi oluşun beş boyutunu ölçtüler:
Ardından bu sonuçları, çalışanların kaç kişisinin sonradan kurumdan ayrıldığıyla karşılaştırdılar. İyi oluş tamamen uzaktan çalışanlarda en yüksek, geleneksel olarak iş yerinde çalışanlarda ise en düşüktü. Üstelik iyi oluşu daha yüksek olan çalışanların sonradan işlerinden ayrılma olasılığı daha düşüktü – bu, her işverenin önemsemesi gereken bir şey.
Araştırmacıların her zaman beklediklerini bulduğunu düşünebilirsin. Bu kez öyle olmadı. Sonuçlar, farklı bir ideal hayal eden Johnson'ı şaşırttı. “Aslında ofis dışında yarı zamanlı çalışırsanız en mutlu olacağınızı düşünüyordum. Böylece arada bir insanları görür, o insani bağı kurarsınız.”
Kendi varsayımı, evle ofis karışımının en iyi işleyeceği, insanlara hem özgürlük hem sosyal temas sağlayacağıydı. Ancak veriler tamamen uzaktan çalışmayı gösteriyordu.
Kanıtlar bu kadar netse, neden hâlâ bu kadar çok şirket çalışanlarını geri çağırıyor? Johnson'ın açık sözlü bir yanıtı var. “Bizim araştırmamızın ve diğerlerinin verileri, uzaktan ve hibrit çalışmanın ofise dönüş zorunluluklarına göre daha iyi sonuçlar doğurduğunu gösteriyor,” diye açıkladı.
Ona göre sorun başka yerde: “Liderler kararlarını verilere dayandırmıyor. Bence sadece alıştıkları şeye dönüyorlar.” Görünüşe göre alışkanlıklar araştırma sonuçlarından daha güçlü olabiliyor.
Bu, ofisin işe yaramaz olduğu anlamına gelmiyor. Johnson, yüz yüze görüşmenin iş arkadaşlarıyla ilişki kurmak için hâlâ hayati olduğunu, özellikle kariyerinin başındaki insanlar için – yeni başlayan herkesin bilmesi iyi olur – belirtti. “Uzaktan çalışma, insanları tanıdıktan sonra daha iyi işliyor. Yani biraz yüz yüze zamanın hâlâ bir faydası var.”
Araştırma, uzaktan çalışanların neden daha iyi hissettiğini incelemedi, ancak araştırmacılar özerklik ve esneklik üzerine yapılmış daha geniş araştırmalara işaret etti. Uzaktan çalışanların günlük programları ve çalışacakları yer konusunda daha fazla söz hakkı var. “Çevreniz üzerinde kontrolünüz varsa, sonuçlar daha olumlu olma eğiliminde,” dedi Johnson.
Uzaktan çalışma ayrıca trafikte uzun zaman geçirmek, çocuk bakımını ayarlamak, evcil hayvanlar için yardım ayarlamak veya iş yerine gidip gelmek gibi birçok gündelik baskıyı da ortadan kaldırıyor.
Araştırma, herkesi zorla ofise döndürmenin en iyi fikir olmayabileceğini gösteriyor. Tamamen uzaktan çalışanlar en yüksek iyi oluşu bildirdi ve kendini daha iyi hisseden insanların işi bırakma olasılığı daha düşük. Johnson'a göre işverenler yalnızca işin nerede yapıldığına değil, çalışanların iyi oluşuna odaklanmalı. Vardığı sonuç pek şüpheye yer bırakmıyor: “Bence esneklik kalıcı.”
5 soru · bir dakika
English
Čeština
Deutsch
Español
Français
Magyar
Italiano
Polski
Português
Русский
Slovenčina
Türkçe
Українська
العربية
中文